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》引才篇：不拘一格引人才
建立了一套靈活的引才機制，如長期與人才市場、招聘網站、獵頭公司合作，借用他們的人才資源優(yōu)勢，引進大量人才；打破區(qū)域的限制，參加各地大型人才交流會，在人才聚集的招聘會現(xiàn)場招募人才；
》育才篇：讓人才與公司共同成長
注重人才引進的同時，也重視人才的內部培養(yǎng)與開發(fā)。始終強調，公司處在一個快速發(fā)展的時期，為了讓人才能與公司共同成長，建立了一整套完善的培訓教育開發(fā)系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)里，培訓、教育與開發(fā)相結合，內容豐富、形式多樣。
》用才篇：人盡其才、才盡其用
本著“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的宗旨，營造了一個人盡其才，才盡其用，催人奮進，生動活潑的良好工作氛圍。用人首先是用人所長，即適合的人到適合的崗位上，充分發(fā)揮人才的潛能；其次是用人所值，即根據(jù)市場規(guī)律，按人才智力資本價值實行薪酬激勵機制，完善以業(yè)績 考核為核心的多元分配體系。讓每一位員工成為主角，打造活力四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經營目標。
》留才篇：以“事業(yè)、待遇、文化”留住人才
在引得進人才、用得好人才的同時，也通過其獨特的方式留得住人才。
一是為人才營造良好的平臺和發(fā)展空間——以事業(yè)留人。一些有能力的人才，在短時間里，就進入重要的管理崗位。
